Le CTO fractional pour piloter votre outil interne sans recruter.
Dès 2 900 € HT/mois
Pour les directions achats, ops, finance ou santé qui portent un sujet tech sans CTO disponible : cadrage, arbitrages, roadmap, supervision de prestataire et build concret.
Exemple typique : une direction achats veut builder un outil interne pour fiabiliser ses demandes, automatiser les validations et reprendre la main sur ses données. Le sujet est métier, mais les mauvaises décisions sont techniques.
Je réponds personnellement à tous les messages.
Pour qui
Quand une direction métier a besoin d'un CTO.
- Vous êtes direction achats, ops, finance ou santé, et vous devez cadrer un outil interne sans CTO disponible.
- Vous avez une équipe technique ou un prestataire, mais personne côté métier ne sait arbitrer build vs buy, scope et qualité.
- Vous n'avez pas encore d'équipe tech : avec l'IA et un cadrage propre, ce n'est plus bloquant pour avancer.
- Vous devez défendre une décision technique en COMEX, sécuriser un devis ou reprendre un projet qui s'enlise.
Le calcul à faire
CTO en CDI ou CTO-as-a-Service ?
Les ordres de grandeur du marché, sur la première année.
CTO en CDI
90 à 130K€ bruts, ~200K€ chargés.
- 3 à 6 mois de recrutement avant d'avoir quelqu'un en poste.
- Charges sociales, BSPCE, onboarding, équipement.
- Un recrutement raté coûte cher à corriger.
- Les bons profils coûtent cher et restent peu de temps sur le marché.
CTO-as-a-Service
35 à 90K€/an selon le pack.
- Opérationnel sous une semaine. Pas de recrutement.
- Pas de charges, pas de BSPCE, pas d'équipement à fournir.
- Engagement 3 mois min, résiliable avec un mois de préavis.
- Profil senior, déjà aux commandes sur des outils métier, de la santé et des organisations sans CTO.
Comprendre le modèle avant de s'engager.
J'ai détaillé le rôle du CTO externalisé, les cas où le modèle fait sens, le budget, le fractional CTO, les pièges et le bon niveau d'accès côté direction.
Lire le guide CTO externalisé →
Ce qui est inclus chaque mois
Le pack de base, en clair.
- 1 réunion mensuelle de pilotage (1h).
- Décisions tech documentées sur les sujets en cours.
- Build hands-on, dont le scope dépend du pack choisi.
- Disponibilité asynchrone pour les arbitrages rapides : mail sensible, devis, architecture, prestataire.
- Documentation et reporting à la fin de chaque mois.
Ce que vous obtenez sur la durée
Pas du temps. Du résultat.
- Décisions tech documentées et défendables auprès de votre direction.
- Roadmap trimestrielle alignée sur vos priorités métier.
- Build hands-on selon le scope mensuel défini ensemble.
- Coaching de l'équipe interne, du prestataire ou de la future équipe à recruter.
- Reporting mensuel clair, lisible par une direction non technique.
Le retour d'un fondateur
2 ans en CTO-as-a-Service avec Les Biens en Commun.
Cadrer le produit, sélectionner les ressources, structurer la stack. Yann Lemoine résume ce que ça donne sur la durée.
Travailler avec un CTO était indispensable. Sans besoin à temps plein, opter pour un CTO à temps partiel comme Fabien faisait beaucoup de sens. 2 ans plus tard, sa vision Tech et Produit nous a permis de cadrer le produit, sélectionner les ressources et structurer la stack.
FAQ
Les questions qu'on me pose.
Comment se structure le modèle fractional ?
Trois packs selon votre besoin.
- Starter 2 900 € HT/mois
Pilotage et arbitrages stratégiques.
- Actif 4 800 € HT/mois
Idem + build opérationnel.
- Delivery 7 500 € HT/mois
Phases de scaling ou de reprise.
Le mix est ajustable mois par mois.
Comment on s'arrête ?
Engagement minimum de 3 mois pour que ça serve à quelque chose. Au-delà, préavis d'un mois pour arrêter. Pas d'engagement piégeux, pas de pénalité de sortie.
Quelle différence avec un freelance en régie ?
Un freelance régie code ce qu'on lui dit de coder. Ici, le sujet est de porter la direction technique : cadrer, arbitrer, dire non, challenger un devis, reprendre un prestataire, et choisir ce qu'il faut vraiment construire.
Et si je n'ai pas d'équipe tech ?
Ce n'est plus bloquant. Avec l'IA, les bons outils et un cadrage sérieux, on peut avancer : poser le périmètre, prototyper, choisir ce qu'on build ou ce qu'on achète, puis décider seulement ensuite s'il faut recruter, sous-traiter ou rester léger.
C'est exclusif ?
Non. Je travaille en parallèle avec 2 à 3 clients en CTO fractional. C'est ce qui me garde large d'esprit, et c'est ce qui rend la prestation tenable financièrement de votre côté.
Vous signez un NDA ?
Oui, systématiquement. Et au cas où ce ne serait pas évident : je ne parle jamais publiquement d'un client sans son accord explicite et écrit.
Vous préférez du ponctuel ?
Les deux autres options.
On regarde si ça peut faire sens chez vous ?
Le call de cadrage est gratuit. 45 minutes pour comprendre votre contexte, vos contraintes et votre roadmap. Si le mode CTO fractional n'est pas le bon, on regarde ensemble ce qui le serait.