Fabien Bousquet, CTO externalisé.
12 ans à livrer des outils métier.
Je cadre, je build et je livre. Solo, en forfait, en jours. Avec un stack moderne (Claude Code, agents IA) qui me permet de faire en quelques jours ce qu'il fallait une équipe et des mois pour faire avant.
Le parcours
D'où je viens.
École d'ingé, puis 12 ans à concevoir et livrer des outils métier dans des environnements exigeants : santé sous contraintes réglementaires (HDS, RGPD santé, traçabilité), structures multi-sites, start-ups en accélération.
Ce que j'ai appris de ces contextes : un projet tech mal cadré ne coûte pas que de l'argent. Sur un dispositif médical, sur une organisation multi-sites, ça peut casser le cœur de l'activité. Je l'ai vu de l'intérieur. Je l'ai aussi vu se rattraper.
Aujourd'hui, je dirige WECRAFT, une SARL basée à Paris, et je travaille avec une dizaine de dirigeants par an. Toujours en forfait, toujours sur des outils métier, toujours seul aux commandes.
Concrètement
Une session typique avec moi.
Vous me racontez votre besoin avec des contraintes business précises. Je cadre la solution tech, je l'implémente, je vous livre une PR prête à passer en prod. Pas de ticket, pas de chef de projet.
> claude> "On a besoin d'extraire des KPI de santé pour> un dashboard de suivi interne de l'efficacité> du traitement. Score ICS à J1, J14, J24.> Propose-moi plusieurs options pour préserver> la confidentialité des données patients tout> en agrégeant par cohorte."✓ contexte chargé : schéma DB + contraintes HDS3 options sur la table :→ A. Pseudo-anonymisation à la source (SHA-256 + sel)→ B. Vue matérialisée par cohorte (agrégats only)→ C. Clean room dédiée (réplication ICS only)✓ reco : C, la plus défendable en audit HDS→ je détaille si on tranche sur C
Ici : un besoin cadré par moi, suite à une discussion avec Charles (DI&Care).
Charles décrit ce qu'il veut côté business (un dashboard de suivi de l'efficacité du traitement). Je traduis ça en contrainte tech, en gardant la confidentialité patient (HDS, RGPD santé) au cœur du cahier des charges.
Je propose 3 architectures, je nomme la plus défendable en audit, je détaille celle qu'on tranche. Pas de slides, pas de COMEX. Du concret.
Comment je bosse
Quatre principes, pas un de plus.
Solo, pas en équipe.
Je ne sous-traite pas. Vous travaillez avec une seule personne, du premier call à la mise en prod. Pas de chef de projet à briefer, pas de dev à manager.
Forfait, jamais régie.
Je porte le risque avec vous. Si je vous facture au temps passé, je suis incité à passer plus de temps. Le forfait force à livrer.
En jours, pas en mois.
Avec une stack moderne et un cadrage propre, un outil métier va en prod en jours. Plusieurs semaines au pire pour les sujets plus lourds. Jamais 6 mois.
Carte blanche, ou je passe.
Vous m'expliquez le problème. Je décide de la méthode et de la stack. Si vous voulez imposer la techno, vous cherchez un dev en régie, pas moi.
Le stack
Avec quoi je livre.
Pas de stack imposée pour faire moderne. Du choix par cas, et toujours des briques que vous pouvez reprendre, maintenir, faire évoluer. Le code est à vous.
- Claude Code Pour cadrer et builder, en pair-programming avec l'IA.
- Agents IA Pour automatiser ce qui doit l'être en interne.
- TypeScript / Nest.js / React La base d'un outil métier maintenable.
- Coolify, trigger.dev, Postgres Pour héberger et automatiser sans dépendance SaaS.
- Linear + GitHub Tickets et hosting du code. Intégrables, scalables, vous gardez la visibilité sur le projet à tout moment.
En construction
Un portail client unique pour que vous voyiez à tout moment où en est
votre projet. Tickets en cours, livraisons, décisions prises, factures.
Tout au même endroit, accessible directement.
Pourquoi je fais ça
Parce que livrer compte plus que conseiller.
Je suis tombé dans la tech parce que j'aime résoudre des problèmes concrets. Pas parce que j'aime théoriser dessus. Et le marché du conseil tech sépare aujourd'hui les deux : ceux qui réfléchissent et ceux qui font.
Le résultat, c'est que la plupart des dirigeants finissent avec un rapport, pas un outil. Avec une roadmap, pas un produit. Avec un POC, pas une mise en prod.
Avec les outils d'aujourd'hui (Claude Code, agents IA), une seule personne peut faire les deux. Cadrer correctement le problème et livrer la solution. C'est ce que je fais.
Tant que je suis capable de regarder un dirigeant dans les yeux et de lui dire "voilà ce qui tourne en prod, voilà ce que ça vous coûte, voilà ce que ça vous rapporte", je continue.
Je réponds personnellement à tous les messages.